开创家电智能新时代 剑指效率驱动转型
今年的家电圈可谓是风卷云动，随着“中国制造2025”的实施，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展方针的指出，伴随着“互联网+”行动进程的前进，家电正在发生一场关于创新的新时代“科技革命”。
白电整体低迷 黑电智能化渗透率高达75%
据奥维统计数据显示，2015年上半年，冰箱市场实现零售量1856万台，同比增长2.7%，零售额498亿元，同比增长5.5%，智能冰箱销量渗透率0.2%。
2015年上半年家用空调终端零售市场销量，规模2550.9万台，同比增长0.5%;销额规模845.5亿元，同比下降6.6%，智能空调销量渗透率达15.2，同比增长13.4%。
2015年上半年，洗衣机市场实现零售量1558万台，同比增长6.7%，零售额290亿元，同比增长8.0%，智能整体市场零售量增长158.3%，零售额增长166.0%。
2015年上半年彩电市场零售量达2211万台，同比增长5.6%;零售额达744亿元，同比增长6.9%。平板电视的智能化趋势凸显，智能电视渗透率已经高达75%以上。
从几个大家电上半年的大数据中，我们可以发现，整体白电市场十分低迷，智能化水平较低，而相对的黑电市场，高达75%以上智能电视渗透率让黑电的整体市场量额双增。
各大白电企业这两年大力推进白电智能化进程，各企业纷纷推出智能化战略，发布可以用手机APP等智能终端遥控的空调、洗衣机等白电产品，布局智能家电和智能家居领域。同时，白电企业的转型升级也正如火如荼地进行。美的提出“智慧家居”战略，将多元化进行到底。海尔集团互联网转型从组织上开始动刀，U+生态圈的成功发展，消灭了大量不与用户接触的“中间层”。
家电厂商转型方向：从规模驱动向效率驱动转型
2014年中国经济延续了前两年的增长下滑态势，经济增速创下1990年以来的年度新低，今年上半年又进一步降至7%。与其他任何经济体一样，中国经济的发展要经过三个特定的发展阶段：要素驱动阶段、效率驱动阶段和创新驱动阶段。由于边际收益递减的客观经济规律，要素驱动仅仅是阶段有效的，未来中国经济的可持续增长和发展需要向效率驱动、创新驱动的转变。
这个转变要取得成功是有前提的，有赖于市场经济的完善。在这一转变过程中要素的作用依然不可或缺，只是不能再过多地依靠规模投入，而是要通过一系列体制机制尤其是土地制度、户籍制度和金融制度方面的改革深化，使土地、劳动力、资本这三大基本要素在企业家精神和创新精神的驱动下自由流动、优化组合，进而实现效率提升和创新激活。
前几年，或者说前十几年的家电行业是一个“高投入、高产出、高利润”的规模驱动型的时代，因为那时候家电在国内还没有完全的普及，企业通过高额的投入、高量的产出来满足人们的普及性消费需求。
十年间，国内家电市场销售规模增长95%，保持了7.7%的年均复合增长率;然而，随着市场进入调整周期，家电行业全品类持续高增长时代已经成为过去，总体进入平稳增长阶段，家电企业原来的“老路”已经很难才能继续走下去了。
家电行业陷入一个困境，要么慢慢走向“死亡”，要么转型，一条从规模驱动向效率驱动的转型之路。家电行业的效率驱动主要体现在“结构化、精细化、扁平化”三个方面。
结构化
智能家居的“如火如荼”带动家电产品结构升级，据奥维统计数据显示，智能家居生态产值在2010年为50亿元，到2014年就急速拉升至1600亿元，预计2015年产值将达2300亿元，而到2020年整个智能家居产值将破万亿元，届时全球联网设备将达2500亿部。
企业通过构建基于平台商的实体渠道，建立农村O2O落地点，增强用户体验，实现农村商业模式转型，从而打通农村的商业模式，能够帮助企业打通线上和线下渠道，打造农村用户信息共享系统，通过与用户线上线下交互实现价值转化。
据悉，2014年全国农村网购市场总量1800亿元以上，预计市场总量明年可以达到4600亿元。这块大“肉”也引地无数电商大佬们来拼抢，先后有京东的“京东帮”、阿里的“千县万村”计划、苏宁易购的苏宁易购服务站等，都是电商大佬们为农村市场所打造的平台。
精细化
消费者不再满足于大规模制造出来的大众款式家电，而是要标新立异，追求个性，并且需求时尚的变化也越来越快。供应链中的企业要根据客户的需求变化快速调整生产，提高设计和生产的柔性。能够对产品的变型、工程更改做出迅速反应，实现多品种、高速度、小批量的生产方式。加快新产品投放市场的速度。避免由于市场需求变化，不得不重新选择供应商而带来的风险和低效率。
追求个性的家电就不得不提到海尔，在今年4月16日下午，海尔全球定制洗衣机暨可视互联工厂在广东佛山举行发布会，首批由50万用户参与众创定制的263台洗衣机正式下线。据了解，该互联工厂采用全世界最先进的智能化和信息化技术，可为全球用户定制洗衣机，率先实现了对传统工厂大规模制造模式的颠覆。
扁平化
扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
前两年，苏宁成立苏宁云商时就开始推进扁平化管理，它将管理体制缩减为两级，扁平化管理是一种优质的企业管理模式，它的执行力强，管控力高，决策下达快，这让企业在现在更新换代的较快的家电行业中变得更加有韧性。
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