全球每卖出4台电视，3台用中国屏，为什么我们却不爱看了？

2025年12月，全球电视出货量榜单的榜首位置，第一次写上了一家中国公司的名字：TCL。 它在一个月内卖出了比三星更多的电视。 这个标志性事件，被很多人看作中国电视产业二十多年苦熬后的终极胜利。

然而，就在同一个月，中国家庭客厅里的另一组数据却指向完全相反的方向。 根据行业监测，全国智能电视的日均开机率，已经跌破了30%的关口。 超过七成的电视，在大多数时间里只是客厅里一块沉默的黑色屏幕。

一边是制造端在全球高歌猛进，另一边是消费端在家中日渐沉寂。 这种冰火交织的图景，构成了当下中国电视产业最真实的底色。

全球每四块屏幕，三块来自中国

这种统治力是压倒性的。 2026年第一季度，全球大尺寸液晶电视面板出货量中，中国大陆工厂的份额达到了72.7%。 这意味着，全球每卖出四台电视，就有接近三台使用的是中国生产的屏幕。 日韩系面板厂的份额，已经萎缩到仅剩5%。 

在曾经代表高端的超大尺寸领域，这种优势更为绝对。 泛百寸(98英寸及以上)巨幕面板的出货量同比暴涨43.6%，其中95.4%由中国大陆面板厂供应。 上游面板的绝对主导，直接传导至终端品牌。 2026年第一季度，中国八大主流电视品牌在国内市场的合计份额达到95.2%。 曾经的家电巨头三星，则在2026年5月正式停止了在中国市场的所有家电零售业务。

技术路径上，中国品牌也在试图引领。 Mini LED电视成为高端市场争夺的焦点。 2026年第一季度，中国市场的Mini LED电视销量达到225万台，同比增长30.4%，销量渗透率已达36%。 TrendForce集邦咨询预测，2026年全球Mini LED电视出货量将激增87%，其中TCL、海信、小米三大中国品牌的合计市占率超过一半。

客厅里的屏幕，正在失去温度

与产业端的火热形成刺眼对比的，是那块屏幕在家庭中实际温度的持续下降。

2025年，中国彩电市场零售量仅为2763万台，同比下滑10.4%，创下近十年来的最低纪录。 奥维云网预测，2026年这一数字将继续下滑至2706万台。 相较于2016年超过5000万台的巅峰，市场已经腰斩。

更关键的变化发生在开机之后。 勾正科技的数据显示，2026年2月，全国家庭智能电视的日均真实开机率稳定在27%至30%之间。 另一份来自中国互联网络信息中心的数据则指出，2026年2月全国智能电视日均开机率已降至29.7%。 而在2016年，这个数字还高达70%。

电视的物理存在与功能使用之间，出现了巨大的裂痕。 全国在网活跃的智能电视终端超过3.25亿台，几乎覆盖了绝大多数家庭。 但开机，并不等于观看传统电视频道。 对很多家庭而言，电视的角色已经从一个需要专注的“娱乐中心”，退化成一个提供背景音的“客厅摆件”，或者干脆是一块昂贵的装饰。

按下开机键，是一场耐心的考验

用户离开这块屏幕，往往是从按下开机键的那一刻开始的。

“想找个免费的动画片就像大海捞针，一不小心就跳转到各种下载页面，被诱导开通会员。 ”一位市民这样描述自己的经历。 复杂的操作逻辑是第一个门槛。 国家广播电视总局的调研曾统计，用户最多需要操作11步，才能找到观看直播电视频道的入口。 对于不熟悉智能设备的老年人，这几乎是无法完成的任务。

紧随其后的是无法跳过的广告。 以前，开机广告是标配，甚至关机时也会弹出广告。 京东2025年的调研数据显示，接近九成的被调查者表示自家智能电视含有开关机广告，而73%的人对待开机广告的态度是“一秒都不能忍”。

买下电视，只是付费的开始

当用户终于进入系统，另一个更深的“迷宫”在等着他们：套娃式收费。

硬件价格战让电视整机利润微薄，厂商和内容平台将盈利的希望寄托在软件和服务上。 这催生了层层嵌套的收费模式。 一位北京消费者发现，自己开通了芒果TV的全屏会员，却无法在自家的海信电视上登录观看。 客服解释称，受厂家版本限制，海信电视上的芒果TV是定制版，只能登录聚好看定制账号。

这意味着，用户可能在手机端购买了一个平台的会员，在电视端却需要重新购买另一个“电视专用”会员。 想看体育赛事要买体育会员，给孩子看动画要买儿童会员，看电影可能还需要单独支付影片券。 重庆市消委会指出，当前智能电视存在“收费不透明、内容不共享、使用不便利”等问题。

这种将内容切碎再分块出售的模式，严重透支了消费者的信任。 有消费者感叹，一年在电视各种App上的会员费要花掉六七百元。

内容，那块最短的木板

即便解决了所有操作和收费的障碍，电视面临的终极拷问依然是：屏幕上播什么?

传统电视台的内容空心化问题日益严重。 黄金时代的全民爆款节目已成往事，如今的电视频道大量充斥着低成本节目和重播老剧。 与此同时，内容制作的预算和注意力，正在不可逆转地向网络流媒体平台倾斜。

更深层的是内容消费习惯的代际落差。 电视要求观众在固定时间、固定地点，被动接收单向输出的长视频。 而智能手机提供了节奏极快、支持即时互动和弹幕的碎片化内容。 QuestMobile数据显示，2026年第二季度用户日均短视频使用时长已达3.2小时，是智能电视App平均使用时长的4.7倍。

人们并没有离开视听内容，只是离开了电视这种特定的观看方式。 电视在很多家庭中扮演的角色，只剩下在春节联欢晚会这样需要仪式感的时刻，短暂恢复其家庭中心的地位。

政策的手，开始拆除门槛

面对用户的大量流失，自上而下的政策干预成为最直接的纠偏力量。

国家广播电视总局主导的专项治理，目标直指“看电视烦、看电视难”。 截至2025年9月，全国93%的智能电视机型已实现开机广告“一键关闭”功能，并能提供“永久关闭”服务。 到2026年，新出厂的机型已开始直接取消强制开机广告。

针对复杂的操作，政策推动“便捷看电视”认证。 通过部署插入式微型机顶盒与通用遥控器，目标是让用户实现“一键看电视”或“开机即看直播”。 北京歌华有线试点推出的“极简电视”系统，开机后一半以上面积显示直播频道，按任意键或等待20秒即可进入全屏直播。

在收费乱象上，2026年2月发布的《治理电视“套娃”收费工作指南2.0》提出了60条具体规定。 要求电视首页免费专区内容需占屏幕一半以上，全国有线电视基础收视费设定了价格上限(城镇每月不超过20元)，并明确要求压减收费包、禁止强制捆绑消费、取消开户费移机费等杂费。 自动续费功能被要求默认关闭，如需开通必须经过电视端“二次确认”。

制造登顶全球，客厅悄然失守

这些治理措施正在落地。 超过2.9亿台存量智能电视终端已完成开机广告升级，全国近2亿台有线电视机顶盒也在陆续升级或更换，以实现简化操作的目标。

TCL创始人李东生曾坦言：“不是用户抛弃了电视，是电视没能跟上用户真实的内容消费节奏。 ”这句话点破了问题的核心：中国电视产业建立了世界级的标准化制造能力，却未能同步建立起同等级的场景运营和用户体验能力。

当全球每四块电视屏幕就有三块印着“中国制造”的标签时，如何让这些屏幕在亿万中国家庭的客厅里重新亮起，并被人真正注视，成了一个比攻克面板技术更复杂的问题。 产业端的胜利是规模与成本的胜利，而用户端的失落，则是关于习惯、体验与价值的失落。 这两条轨迹的背离，仍在持续。